Как рассчитать рентабельность инвестиций в робототехнику: пример реальных расчетов на производстве
Наши друзья из Биньзыонга перед покупкой своего первого робота провели простейший математический расчет. Мы делимся им, потому что это самый честный пример окупаемости (ROI), который мы видели за последние годы: никакой магии электронных таблиц, никаких оптимистичных допущений, только реальные цифры с реального производства, где уже получили результаты.
У них работали два оператора паллетирования в дневную смену и один в ночную. Полная стоимость одного оператора, включая социальные отчисления, страховку, сверхурочные и небольшую надбавку на текучесть кадров, составляла около $650 в месяц. Трое операторов — это $1 950 в месяц, или $23 400 в год. Это число, от которого они оттолкнулись. Это та цифра, которую большинство производств никогда не считают по-настоящему — они просто знают, что рабочая сила обходится дорого.
Восстановленный робот ABB IRB 4600 с захватом и базовой интеграцией обошелся в $28 000. Он заменил двух операторов; одного оставили для контроля и работы на погрузчике. Ежемесячная экономия составила $1 300, то есть $15 600 в год. Срок окупаемости составил около 22 месяцев. После этого каждый сэкономленный роботом доллар превращался в чистую прибыль. Робот не берет больничный по понедельникам, не требует повышения зарплаты и не увольняется к конкурентам через восемь месяцев.
Но вот та часть, которую пропускает большинство калькуляторов окупаемости. Существуют скрытые статьи экономии, которые не видны в строке расходов на персонал. Меньше повреждений продукции из-за нестабильной ручной работы — уровень брака снизился с 3% до менее чем 0,5%. Более быстрые и воспроизводимые циклы добавили лишний час к каждой смене. И цифра, которой финансовый директор действительно доверяет, потому что она взята из их собственного цеха, а не из презентации поставщика. Если добавить это, окупаемость фактически приближается к 18 месяцам.
Наш взгляд? Большинство производств недооценивают окупаемость, игнорируя стабильность. У работника-человека бывают хорошие и плохие дни; у робота — нет. За год эта стабильность дает от 5 до 10 процентов дополнительной выработки, которая никогда не фигурирует в первоначальном бизнес-плане. Это также уменьшает количество споров с начальником ночной смены, что ценнее, чем принято признавать.
Опасность с другой стороны — переоценка окупаемости. Если поставщик обещает 6-месячную окупаемость ячейки за $50 000, попросите показать допущения. «Золотая середина» для восстановленного оборудования — 12–24 месяца. Всё, что быстрее — подозрительно; всё, что медленнее — требует стратегического обоснования помимо чистого возврата инвестиций, например, улучшения качества или требований заказчика.
Ниже мы приводим полный расчет окупаемости в виде таблицы, которую вы можете скопировать и настроить под свои цифры. Затем мы отвечаем на четыре вопроса об окупаемости, которые получаем каждую неделю. Хотите, чтобы мы рассчитали ваши цифры? Пришлите нам график смен, текущую стоимость рабочей силы и детали, которые нужно обрабатывать. Мы оценим срок окупаемости за 24 часа, используя консервативные допущения, с которыми можно идти к бухгалтеру.
Таблица 1 — Окупаемость в Биньзыонге, год за годом
|
Статья |
Год 0 |
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 |
|
Робот + интеграция |
-$28 000 |
|
|
|
|
Экономия на труде |
|
+$15 600 |
+$15 600 |
+$15 600 |
|
Снижение брака |
|
+$1 200 |
+$1 500 |
+$1 800 |
|
Накопленная прибыль |
-$28 000 |
-$11 200 |
+$5 900 |
+$23 300 |
|
Окупаемость достигнута |
|
Нет |
Да (22-й месяц) |
|
Таблица 2 — Окупаемость по видам применения (восстановленное оборудование)
|
Применение |
Типичные вложения |
Годовая экономия |
Окупаемость |
|
Паллетирование |
$25–35 тыс. |
$15–20 тыс. |
18–24 месяца |
|
Обслуживание станков |
$20–30 тыс. |
$18–28 тыс. |
10–16 месяцев |
|
Сварка |
$15–25 тыс. |
$12–18 тыс. |
12–20 месяцев |
|
Сборка |
$8–15 тыс. |
$6–10 тыс. |
14–20 месяцев |
Часто задаваемые вопросы
В: Какую стоимость рабочей силы мне использовать?
О: Используйте полную стоимость: зарплата + социальные отчисления + сверхурочные + текучесть. Обычно это 1,3 от базовой ставки.
В: Учитываете ли вы оператора, который осуществляет контроль?
О: Да, одного контролера мы оставляем. Мы вычитаем это из экономии. Мы не делаем вид, что робот заменяет всех.
В: Как насчет электричества и технического обслуживания?
О: Закладывайте 5–8% от стоимости робота в год. Мы включим это в таблицу, если вы попросите.
В: Могу ли я списать это как расход для налогов?
О: В большинстве стран — да; проконсультируйтесь с бухгалтером. Восстановленное оборудование часто подлежит ускоренной амортизации.
Индивидуальный анализ потребностей: пришлите нам график смен, полную стоимость рабочей силы и ежемесячный объем выпуска. Мы составим консервативную таблицу окупаемости с вашими цифрами, включая контролера и бюджет на обслуживание. Никаких приукрашиваний.
Призыв к действию: пришлите нам ваш график смен и стоимость рабочей силы; мы бесплатно составим консервативную таблицу окупаемости для вашей линии за один день.