Cómo calcular el retorno de inversión (ROI) de un robot: un ejemplo matemático en una fábrica real

Nuestros amigos en Binh Duong realizaron un ejercicio matemático sencillo antes de comprar su primer robot. Lo compartimos porque es el ejemplo de ROI más honesto que hemos visto en años: sin trucos de hoja de cálculo, sin suposiciones optimistas, solo números reales de una fábrica real que ya tenía el recibo.

Empleaban a dos operarios de paletizado en el turno de día y uno en el de noche. El coste cargado por operario, incluyendo cargas sociales, seguros, horas extras y una pequeña asignación por rotación, ascendía a unos 650 dólares al mes. Tres operarios significaban 1950 dólares al mes, o 23 400 dólares al año. Ese es el número con el que empezaron. Es la cifra que la mayoría de las fábricas nunca llegan a calcular; simplemente saben que la mano de obra es cara.

Un ABB IRB 4600 reacondicionado con pinza e integración básica costó 28 000 dólares. Sustituyó a dos operarios; mantuvieron a uno para supervisar y manejar la carretilla elevadora. El ahorro mensual fue de 1300 dólares, lo que supone 15 600 dólares al año. La recuperación de la inversión se situó en unos 22 meses. A partir de ese momento, cada dólar que ahorraba el robot era beneficio puro. El robot no llama para decir que está enfermo un lunes, no exige un aumento de sueldo y no se marcha a la competencia al cabo de ocho meses.

Pero aquí está la parte que la mayoría de las calculadoras de ROI pasan por alto. Hay ahorros ocultos que no aparecen en la línea de mano de obra. Menos daños en el producto por una manipulación manual inconsistente: su tasa de daños se redujo del 3% a menos del 0,5%. Ciclos más rápidos y repetibles que permitieron exprimir una hora extra en cada turno. Y una cifra en la que su director financiero realmente confía, porque procede de su propia planta, no de la presentación de ventas de un proveedor. Si se suman estos factores, la recuperación de la inversión se acercó más a los 18 meses.

¿Nuestra opinión? La mayoría de las fábricas subestiman el ROI al ignorar la consistencia. Un trabajador humano tiene días buenos y días malos; un robot no tiene ni lo uno ni lo otro. A lo largo de un año, esa consistencia se traduce en un 5 a 10 por ciento de producción extra que nunca aparece en el caso de negocio inicial. También reduce las discusiones con el supervisor del turno de noche, lo cual vale más de lo que la gente admite.

El peligro del otro extremo es sobreestimar el ROI. Si un proveedor promete una recuperación de la inversión de 6 meses para una celda de 50 000 dólares, pida ver las suposiciones. El punto óptimo para la automatización reacondicionada es de 12 a 24 meses. Cualquier plazo más rápido es sospechoso; cualquier plazo más lento necesita una razón estratégica más allá de la simple recuperación, como la mejora de la calidad o requisitos del cliente.

A continuación presentamos el cálculo completo del ROI como una tabla que puede copiar y ajustar con sus propios números. Después, respondemos a las cuatro preguntas sobre ROI que recibimos cada semana. ¿Quiere que hagamos sus cálculos? Envíenos su patrón de turnos, el coste laboral actual y la pieza que desea manipular. Calcularemos la recuperación de la inversión en 24 horas, con suposiciones conservadoras que podrá llevar a su contable.

Tabla 1 - El ROI de Binh Duong, año tras año

Tabla 2 - Recuperación por aplicación (reacondicionado)

Preguntas frecuentes

P: ¿Qué coste laboral debería utilizar?
R: Utilice el coste cargado: salario + seguro social + horas extras + rotación. Normalmente 1,3 veces el salario base.

P: ¿Cuentan al operario que supervisa?
R: Sí, mantenga un supervisor. Restamos eso del ahorro. No pretendemos que el robot sustituya a todo el mundo.

P: ¿Qué pasa con la electricidad y el mantenimiento?
R: Presupueste del 5 al 8% del precio del robot al año. Lo incluimos en la tabla si lo solicita.

P: ¿Puedo deducir esto de los impuestos?
R: Sí, en la mayoría de los países; hable con su contable. Los equipos reacondicionados a menudo cualifican para la depreciación acelerada.

Análisis de necesidades personalizado: Análisis de necesidades personalizado: envíenos su patrón de turnos, coste laboral cargado y producción mensual. Elaboraremos una tabla de ROI conservadora con sus números, incluyendo el supervisor que mantiene y el presupuesto de mantenimiento. Sin suposiciones optimistas.

Llamada a la acción: Envíenos su patrón de turnos y coste laboral; elaboraremos una tabla de ROI conservadora para su línea en un día, gratis.

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